Bà Trần Thị Lệ – Tổng giám đốc NutiFood cho biết, song song với việc đảm bảo sức khỏe cho 6.300 nhân viên từ 15 công ty thành viên, công ty vẫn triển khai tất cả dự án đã được chuẩn bị 1-2 năm trước. Đáng chú là dự án Café Ông Bầu mà Nutifood góp 51% vốn. Chỉ trong 6 tháng, thương hiệu mới này đã mở được 170 cửa hàng trong mục tiêu 1.000 cửa hàng vào cuối năm 2020.
Bà Lệ cho rằng, những lúc khó khăn thử thách sẽ cho mình rất nhiều thời gian xem lại và hoàn thiện tất cả quy trình vận hành tạo đà phát triển nhanh hơn sau này. Ngoài ra, tất cả dự án phải sẵn sàng, để sau khi hết dịch thì được chạy cùng lúc.
Ông Nguyễn Đình Trung – Chủ tịch Tập đoàn Hưng Thịnh chia sẻ, khi dịch Covid-19 bùng phát, ông cảm thấy thiếu tự tin và căng thẳng rất nhiều. Tuy nhiên, càng trải qua khó khăn càng giúp ông cứng rắn hơn. “Trong dịch, Hưng Thịnh làm được nhiều việc mà bình thường chưa làm được. Chẳng hạn số hóa quy trình làm việc, đào tạo lại nhân sự… Tôi nhận ra có khi làm việc online còn hiệu quả hơn cách làm việc offline”, ông nói.
Chỉ trong vài tháng của đợt dịch đầu, việc tái cấu trúc của Hưng Thịnh có hiệu quả bằng nỗ lực hai năm trước đó. Tuy nhiên, đợt dịch thứ hai như một đòn đau. Tuy nhiên, ông Trung cho rằng các DN bất động sản nên có chiến lược chia sẻ khó khăn với khách hàng nhều hơn, chẳng hạn như ra chính sách giãn tiến độ thanh toán các dự án.
